互联网行业背景分析

随着搜索、即时通信等基础网络应用使用率趋向成熟，互联网成为线下交易的前台，同时起到推广和成交的作用，成为拉动网络经济的新增长点。
在此背景下，互联网公司将更多的注意力放在了”线上市场推广”结合“线下销售覆盖”的市场抢占策略上，力争更快、更精准的对接目标客户，从而成为垂直领域的龙头。

互联网行业业务挑战

01

团队规范化管理

地推团队庞大，能力参差不齐。 CRM以标准化的流程来规范整个团队，保证所有机会都会按更佳流程跟进
02

业务流程规范化管理

管理层无法掌握地推团队每天的工作量、效果。绝大多数企业以粗放型管理为主，管理层只能被动的接受业绩结果而无法对外勤过程很好的管控。
03

效率规范化管理

地推团队奔波在客户之间，无法及时完成信息的记录和回传，下班后回公司再提交交易审核，效率低质量差，给了对手可趁之机。而销售在现场时，如何获取帮助、快速解决客户问题
04

数据管理

每天获取的大量销售线索，如何分类整理、如何高效利用、如何筛选出更优质更容易成单的客户

整合了一套完整的以大客户为中心的销售模式

积累云CRM通过借鉴互联网行业的更佳实践，整合了一套完整的以大客户为中心的销售模式，为销售人员提供更佳销售实践，以面对客户众多的决策相关者和复杂的销售过程。从一系列外部活动中获取众多外部线索，导入到销售线索公海池中，分配给销售业务人员去执行，提升一线团队的工作效率和业绩。

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优化销售资源的分配和利用，提高一线团队的单位产出

通过一线业务销售行为的精细化管理，提升一线企业各部门人员间协同能力，在确保合规的同时提高工作效率。优化销售资源的分配和利用，提高一线团队的单位产出。为销售部门提供精准全面的客户资料，及时与客户在各渠道进行有效沟通，随时随地方便快捷地更新客户资料，确保各团队始终保持高效与合规。所有互动会自动记录到积累云CRM当中，让业务人员专注于为客户提供优质的服务。

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利用系统强大的决策分析模型，为业务团队提供功能全面的报表

智能分析客户和销售行为的数据，销售部门能够充分掌握销售的行为和市场的动向，对一线销售业务人员进行量化评估，持续改进企业的销售模式和策略。通过集成第三方的行业数据，利用系统强大的决策分析模型，为业务团队提供功能全面的报表，辅助其快速做出合理决策。

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团队规范化管理

业务流程规范化管理

效率规范化管理

数据管理

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市场营销

线索管理

售后管理

合同管理

服务管理

回款管理

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